Compania care activează în Portul Constanța are o conducere relativ recentă, numită în toamna anului trecut, care a descoperit că, în trecutul apropiat, vechea conducere executivă a încălcat hotărârea CA cu privire la numărul de salariați. În loc de 300 de contracte de muncă aprobate prin organigramă, Umex funcționa cu 410. Surplusul de angajați era, cum altfel?, la birouri.
A urmat o restructurare în primăvara acestui an, iar personalul păstrat a ajuns la 298 de persoane. Fondul de salarii a fost scutit de o presiune de peste două milioane de euro pe an. Au fost ZERO disponibilizări în privința personalului productiv (macaragii, docheri etc). Iar salariile celor rămași au și crescut de la 1 ianuarie.
Și nu a fost singura problemă de corectat. Niște angajați, unii chiar cu funcții importante, prestau activități către Umex prin firmele lor. Colac peste pupăză, compania achita 7.500 de euro pe lună pentru deratizare și dezinfecție către o firmă cu un singur angajat.
”Nu știu dacă sunt căpușe, dar foloseau, preponderent, un animal numit UMEX”.
În clipul atașat, am surprins explicațiile cheie oferite de directorul general, Octavian Duca, în cadrul unei conferințe de presă susținută alături de administratorul Khalil Ibrahim:
Iată declarația integrală a directorului UMEX, Octavian Duca:
„Mesajul ce urmează să îl transmit este atât din poziția de director general ,dar și membru în consiliu de administrație, deci reprezintă atât punctul de vedere al management Umex, dar și al acționarilor prin Consiliul de Administrație.
În ultimele zile s-a vorbit mult despre UMEX. S-a vorbit despre litigii, despre proceduri judiciare și despre provocările cu care compania se confruntă.
Astăzi nu am venit să contest existența unor probleme ce cu siguranță au existat în ultimii 2 ani, cel puțin, și încă există în continuare.
Astăzi, am venit, vă mulțumesc încă o dată pt prezență și colaborare, să vorbesc despre ceea ce am găsit atunci când am preluat mandatul de Director General al UMEX SĂ la 1 octombrie 2025, despre ceea ce am schimbat, împreună cu echipa de management și suportul Consiliului de Administrație, în ultimele opt luni, dar și despre direcția în care construim viitorul acestei companii.
Am găsit o companie cu un potențial extraordinar, cu infrastructură strategică, cu oameni valoroși și cu o poziție importantă în Portul Constanța. Am găsit însă și o organizație care avea nevoie de transformare.
Primele 100 de zile ale mandatului meu au fost dedicate exclusiv înțelegerii companiei. Am analizat procesele, structura organizațională, fluxurile de decizie, mecanismele de control, performanța operațională și nivelul de conformitate.
Concluzia a fost simplă: UMEX nu avea nevoie doar de investiții. UMEX avea nevoie de disciplină organizațională, transparență, responsabilitate și reguli clare.
Nu am preluat mandatul pentru a administra status quo-ul. Am preluat mandatul pentru a transforma compania și pentru a construi o fundație solidă pentru următorii ani.
Începând cu primele luni ale anului 2026 am lansat un program amplu de restructurare și transformare organizațională , ce se impunea , care continuă și astăzi.
Primele rezultate sunt deja vizibile și măsurabile.
În primele cinci luni ale anului 2026, UMEX a realizat un profit operațional pozitiv, de peste două ori mai mare decât nivelul bugetat pentru această perioadă. Acest rezultat confirmă că măsurile implementate produc efecte concrete și validează direcția strategică asumată de actuala conducere.
Am simplificat procese. Am eliminat suprapuneri și blocaje administrative. Am clarificat responsabilități. Am consolidat controlul intern. Am introdus mecanisme suplimentare de monitorizare și raportare. Am început să construim o cultură bazată pe responsabilitate, performanță și respectarea regulilor. În tot acest interval a existat un dialog social permanent , în primul rînd cu Sindicatul Umex, colaborarea și susținerea acestora o evaluez foarte bună.
Desi ne aflăm într o situație financiară dificilă, am reușit inclusive majorarea salariilor, începând cu data de 01.01.2026 .
Una dintre prioritățile mandatului meu este conformitatea.
În urma analizelor efectuate au fost identificate vulnerabilități și situații care necesitau corecție și aliniere la standardele pe care le considerăm obligatorii pentru o companie modernă.
Acolo unde au existat derapaje de la procese conforme, acestea au fost identificate, izolate și eliminate. Nu am căutat explicații. Am căutat soluții. Nu am căutat vinovați. Am construit mecanisme care să împiedice repetarea acestor situații.
Exemple : firme ce prestau activități pentru Umex în care acționari erau angajați Umex , firme ce derulau contracte și facturau fară să preseteze servicii sau cantitățile livrate să fie conforme cu realitatea, decizii fără aprobare că sunt doar câteva exmeple din zona neconformitati .
În paralel cu transformarea organizațională, compania a continuat programul investițional început în anii anteriori.
Astăzi putem afirma că UMEX dispune de una dintre cele mai importante platforme logistice și portuare dezvoltate în ultimii ani în Portul Constanța. Investițiile realizate se ridică la aproximativ 80 milioane euro și includ dezvoltarea unui terminal modern de fertilizatori cu o capacitate de depozitare de 66.000 tone, realizarea unor silozuri pentru cereale cu o capacitate de 80.000 tone, precum și achiziția și punerea în funcțiune a patru macarale de cheu noi.
Începând cu vara anului 2026, aceste investiții devin pe deplin operaționale și vor contribui direct la creșterea capacității de operare, a productivității, a eficienței logistice și a competitivității companiei pe piața regională.
Aceste proiecte reprezintă nu doar investiții în infrastructură, ci o expresie clară a încrederii în viitorul UMEX și în rolul strategic pe care compania îl joacă în lanțurile logistice și comerciale ale României.
UMEX promovează activ guvernanța corporativă, transparența decizională, sustenabilitatea și responsabilitatea managerială, principii care stau la baza transformării noastre.
Înțeleg preocupările angajaților, ale partenerilor comerciali și ale comunității portuare. Le respect.
Înțeleg și preocupările generate de informațiile apărute recent în spațiul public. Dar cred că orice evaluare corectă a companiei trebuie să țină cont de întregul tablou.
Astăzi vorbim despre o companie care operează. O companie care investește. O companie care generează profit operațional. O companie care își transformă procesele. O companie care promovează conformitatea și transparența. O companie care își asumă trecutul și construiește viitorul.
Protejarea valorii companiei, protejarea locurilor de muncă și consolidarea rolului strategic al UMEX în Portul Constanța reprezintă obiective fundamentale ale mandatului meu.
Mesajul meu pentru :
-angajații UMEX este unul de încredere: transformarea continuă.
– clienți și parteneri este unul de stabilitate: UMEX își respectă angajamentele și continuă să livreze servicii la standardele asumate.
-comunitatea portuară este unul de responsabilitate: UMEX rămâne un actor important al Portului Constanța și are capacitatea de a-și consolida poziția în anii următori.
Solicit să fim judecați după :
-rezultate;
– investițiile realizate;
– transformarea implementată;
– standardele de conformitate pe care le construim;
– performanța pe care o livrăm;
Aceasta este direcția UMEX.
Aceasta este responsabilitatea pe care mi-am asumat-o atât eu, cât și managemntul companie și nu în ultimul rând Consiliul de Administrație, în octombrie 2025.
Aceasta este direcția pe care o vom urma în continuare.“
